Dave Gagné-Roussel, Gestionnaire de projet du mois, sur l'optimisation des entreprises industrielles à travers des solutions technologiques
Le PDG de Tetra Tech, Dan Batrack, a créé le prix du Gestionnaire de projet (PM) du mois pour honorer les PM qui font preuve d'excellence dans le soutien de nos clients et dans la réalisation des projets selon les normes les plus élevées en matière de qualité et de discipline fiscale.
« Avec son attitude positive et son habileté à trouver des solutions pratiques, Dave se penche sur des méthodes scientifiques pour trouver des solutions claires au sein d’un monde complexe ! »
– Stephane D’Amours, responsable de nos opérations du secteur industriel ainsi que des énergies nouvelles et renouvelables pour le QuébecDavid Gagné-Roussel est nommé PM du mois de mars 2022 de Tetra Tech. Il utilise son expertise en génie mécanique ainsi qu’en gestion pour aider divers clients industriels à optimiser de façon sécuritaire et efficace leurs installations et leurs opérations. Dave compte plus de 20 ans d'expérience en ingénierie et en production d'installations industrielles. Au cours des 12 dernières années, il a excellé dans la gestion de projets complexes et cruciaux pour nos clients. Son expérience compte de nombreux mandats en métallurgie, en pâtes et papiers et en projets manufacturiers. Il est situé à notre bureau de Saguenay, au Québec.
« Avec son attitude positive et son habileté à trouver des solutions pratiques, Dave se penche sur des méthodes scientifiques pour trouver des solutions claires au sein d’un monde complexe ! », soutient Stéphane D'Amours, responsable de nos opérations du secteur industriel ainsi que des énergies nouvelles et renouvelables pour le Québec.
Dave est titulaire d'une maîtrise en sciences appliquées en génie mécanique de l'Université d'Ottawa et est certifié Project Management Professional (PMP) ainsi qu’en méthodologie Agile par le Project Management Institute. Il a également fait partie de la classe inaugurale de l’Académie de leadership de Tetra Tech, qui vise à mieux gérer les projets et les employés, ainsi qu'à améliorer les compétences en leadership au bénéfice des clients.
Dave a dirigé plus de 100 projets et collabore avec nos équipes d’ingénierie et de technologie afin d’offrir à nos clients les meilleures solutions et services technologiques de leur catégorie. Ainsi, il a répondu ou dépassé à plusieurs reprises les attentes de nos clients.
« Je suis reconnaissant de recevoir ce prix », a déclaré Dave. « Cela montre comment la gestion de projet est considérée comme la pierre angulaire de ce que nous faisons, et comment l'entreprise valorise ses individus et les aide à s'épanouir dans ce qu'ils font le mieux en plus de se développer professionnellement. Je ne peux pas recevoir un tel prix sans mentionner la contribution des gens de mon équipe qui soutiennent nos projets année après année, alors je partage cette reconnaissance avec eux. »
Nous avons discuté avec Dave de la façon dont son travail aide les clients industriels à optimiser leurs activités au moyen de solutions technologiques plus durables et novatrices.
Comment votre travail profite-t-il à vos clients industriels ?
Mon travail vise à aider les installations industrielles à augmenter leur capacité de production. Je les aide à mettre en œuvre les mises à niveau et les outils technologiques dont ils ont besoin pour exploiter leurs usines de façon plus sécuritaire, durable et efficace. Pour de nombreux produits que mes clients industriels produisent, comme l’aluminium, il peut être très coûteux d’interrompre la production pour effectuer des mises à niveau et apporter les modifications nécessaires aux équipements existants. Mon travail leur permet de poursuivre leur production en minimisant les interruptions, voire même sans causer d’interruption, pendant que des améliorations sont apportées à l’usine et à l’équipement.
Comment gérer une équipe projet efficace ?
Communiquer efficacement est un élément clé de la réussite d’une équipe. Je souhaite que tous s’épanouissent professionnellement, alors je gère mon travail avec diligence et je formule régulièrement des retours et des commentaires constructifs à tous les membres de l’équipe, et ce, à toutes les étapes d’un projet donné. Je crois aussi que le mentorat est important, alors je n’hésite pas à consacrer mon temps à former des ingénieurs plus jeunes et talentueux. Plusieurs voient mon expérience pratique comme une occasion d’approfondir leurs connaissances pratiques. Je suis reconnaissant de travailler avec eux sur ces projets.
La reconnaissance de l’importance du travail d’équipe est également essentielle au succès de toutes les parties prenantes. J’essaie de mettre en lumière mes coéquipiers car ils sont essentiels à tous nos succès. Nous ne pouvons pas obtenir des résultats exceptionnels sur des projets aussi complexes et critiques sans une étroite collaboration.
Comment établissez-vous et entretenez-vous des relations positives avec les parties prenantes sur des projets complexes ?
Les parties prenantes font partie intégrante de notre équipe à chaque projet, il est donc important de communiquer régulièrement avec elles comme je le ferais avec mes coéquipiers. Tout au long des phases d'un projet, de l'ingénierie à l'approvisionnement en passant par la phase de gestion de la construction, je travaille de manière proactive et collaborative avec les différentes parties prenantes impliquées pour affiner chaque détail en santé et sécurité, s'assurer qu'ils reçoivent des livrables de qualité et organiser le flux de travail d'ingénierie en utilisant les meilleurs outils disponibles, tels que les nouvelles technologies 3D.
Tout au long de la durée d’un projet, je dirige des réunions hebdomadaires avec les parties prenantes pour m’assurer que l’exécution est alignée sur le plan, et je réaligne constamment l’équipe vers une collaboration réussie en utilisant une approche mixte des méthodologies de gestion de projet Waterfall et Agile. En conséquence, nos clients sont toujours satisfaits du travail que nous fournissons.