Hope Herron

Ubicación: Lusaka, Zambia

Comencé a trabajar en Tetra Tech apenas completados mis estudios y, a diferencia de muchos colegas de mi edad que cambian de empleador con frecuencia, he desarrollado toda mi carrera en esta empresa. Desde el comienzo, los altos ejecutivos y directores me han animado a pensar de modos atípicos y creativos. He podido cooperar con colegas y aprovechar oportunidades muy estimulantes en todo el mundo. Creo que Tetra Tech propicia un ámbito que estimula la innovación necesaria para resolver los desafíos de la actualidad. Eso es lo que más me entusiasma de esta compañía.

Agua limpia y servicios sanitarios para África

Hope da apoyo al proyecto de forma remota desde la oficina de Tetra Tech en Washington D.C. y además, hace poco trabajó más de tres meses en el paİs. Aquİ comparte su experiencia de pasar un día en Lusaka recopilando información sobre activos y para estudios, a fin de garantizar que la construcción no tenga consecuencias negativas sobre los cultivos, las viviendas o los comercios de la zona de obra.


Tetra Tech está trabajando con el gobierno de Zambia en un proyecto financiado por el gobierno de los EE. UU. para suministrar agua, servicios sanitarios y desagües a la ciudad capital de Lusaka. Ejecutar un proyecto en la África subsahariana exige contar con un sólido equipo de persona en el paİs que comprenda las condiciones y cuestiones particulares del lugar, con el personal adecuado de Tetra Tech y con los equipos necesarios que complementen el trabajo local, además de mantener una comunicación constante entre la sede central y la oficina en el país.

Mi trabajo consiste en dar apoyo al proyecto de forma remota desde Washington D.C. y viajar periódicamente a Zambia. El viaje de 22 horas hasta Lusaka contempla una parada de reabastecimiento en Dákar, Senegal, y un cambio de aeronave en Johannesburgo, Sudáfrica. Entrar y salir de un proyecto en curso implica ponerse al día con rapidez e involucrarse en lo que sea necesario.

Estoy a cargo de las actividades de campo y del personal. Como las zonas en que trabajamos no cuentan con agua potable ni sistemas sanitarios, el principal obstáculo consiste en asegurarse de que nuestro equipo de campo tenga todo lo que necesita, ¡todos los días! Por lo general, esto significa hallar las letrinas más agradables de la zona que sean propiedad de algún ciudadano hospitalario y distribuir papel higiénico y desinfectante para manos, además de un montón de agua envasada.

Enfrentamos retos operativos a diario: falta de conexión confiable a Internet, electricidad o artículos de oficina (como una simple carpeta). Hasta los vehículos requieren mucha atención todos los días, debido a las malas condiciones viales.
 

Un día en campo: Recopilación de información sobre activos y estudios de residentes en la zona de obra.

Nombre:
Hope Herron
Puesto:
Científica ambiental
Lugar de trabajo en campo:
Lusaka, Zambia
Tarea:
Gestión de las operaciones de campo durante la etapa de reasentamiento de un proyecto para suministrar agua, servicios sanitarios y desagües a la ciudad de Lusaka
Oficina:
Nuestra oficina en el centro de Lusaka está protegida con una barricada de hormigón con alambrado electrificado, además de personal de seguridad durante las 24 horas. Todas las puertas y ventanas cuentan con rejas y barrotes de hierro, al igual que los accesos internos a las oficinas principales. A pesar de todo, ¡es probable que sea la única oficina de Tetra Tech con piscina al aire libre y tejado!
Clima:
Seco, polvoriento y soleado, con temperaturas invernales entre 70 y 80 grados Fahrenheit (21 y 26 grados centígrados)
7:30
Abrir la oficina, reunir el equipo de campo (cámaras, GPS, cinta métrica, mapas, bolígrafos, formularios de campo, transmisores portátiles, dinero local (kwacha) para comprar combustible, botiquín).
8:00
Resumir al equipo el plan diario del proyecto, controlar los vehículos (combustible, aceite, neumáticos en buen estado).
8:30
Dirigirnos al sitio del proyecto, verificar que el equipo de campo coma algo.
9:00
Usar mapas de consecuencias para identificar a los residentes afectados, a fin de entrevistarlos y recopilar datos.
Recopilar y documentar información sobre los activos que podrían verse afectados.
11:00
Control con el líder de equipo y con el equipo de apoyo de los sistemas de información geográfica.
12:00
Almuerzo de los equipos de campo en pequeños restaurantes o puestos.
15:15
Último aviso de recopilación de datos por transmisor portátil.
15:45
Coordinar el regreso a la oficina con los equipos de campo. 
16:15
Entrega de formularios y mapas por parte de los equipos de campo, efectuar croquis de campo
17:00
Los equipos de campo salen de la oficina.
17:00-20:00
Revisar los formularios de campo, revisar el correo electrónico, conversar sobre temas de campo con el líder de equipo, preparar la salida del día siguiente. 
20:00
Cena y a casa.
20:30-?
Hablar por teléfono con la sede central o tratar otros proyectos.
Our People Map